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精益生產如何做才會高效？

編(bian)輯(ji)：admin  2018-07-13 17:56:08

     精(jing)益生產如何(he)做才會高效？

     1、管理承諾，獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與；
     2、定義價值流：也即是定義浪費，讓全員具備發現浪費的眼光，一個人發現浪費是有限的，一個部門尋找浪費也是有限，而且會有局限性，這也是全員參與的體現；
     3、區分價值流：成本分析，各部門全員尋找浪費，從安燈系統設計研發、生產、銷售、采購、倉庫、工程品保、IE、人資、行政；
     4、精益改善，對現有的浪費用精益手法進行改善，過程中各部門互助，無壁壘協作；
     5、精益設計，任何新的產品、新的流程、新的場地、新的生產線、新的治具、新的設備均要按照精益的要求、方法來設計；過程中各部門互助，無壁壘協作；
     6、持續評審，對各部門的精益生產貫徹、互相協作狀況進行評審，高層、各級主管要參與評審；這個動作要隨時、隨地，管理者、主管、各部門互相評審。
     7、獎懲，無獎懲無動力，薪資要進行必要的調整。這個根據評審的結果進行獎懲。
 精益生產的培訓(xun)要貫穿其中(zhong)，精益思想固化到(dao)日(ri)常工作中(zhong)才是(shi)重(zhong)要

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