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關于豐田的安燈系統你懂多少

編輯：admin  2019-02-03 09:37:09

    “豐田人通過不斷(duan)發現問題，分析制造故障，持續改善，*終得(de)到突破性創新。”

    “豐田(tian)生產現場：持續創新沒有(you)捷徑(jing)，我還是喜歡用(yong)*土、*笨的方法！”

    “在豐(feng)田(tian)，每一個班組干(gan)一天活，平均要叫停(ting)生產(chan)線1000次(ci)！”

      這些語句是大家經常聽到的豐田式精益管理精神，豐田也確實是通過“安燈系統”做到暴露任何問題的，也確實有“讓員工擁有停線的權利”的。但豐田在“安燈”系統的同時，還有“定位置停止線”的機制同時起作用！許多人在介紹這一點時都只是介紹了邏輯概念的優點，但是脫離了實際。

     安(an)(an)燈(deng)(deng)（Andon）為日語的音(yin)譯。【安(an)(an)燈(deng)(deng)系(xi)統】指企業用分布于(yu)車(che)(che)間各(ge)處(chu)(chu)的燈(deng)(deng)光和(he)聲(sheng)音(yin)報警系(xi)統收集(ji)生(sheng)(sheng)產線(xian)上有(you)關設備和(he)質量等信息的信息管(guan)理(li)工(gong)具(ju)。安(an)(an)燈(deng)(deng)系(xi)統起(qi)源于(yu)日本豐田，主要用于(yu)實(shi)現車(che)(che)間現場的目視管(guan)理(li)。在一個安(an)(an)燈(deng)(deng)系(xi)統中(zhong)每個設備或(huo)工(gong)作(zuo)站都裝配有(you)【呼叫(jiao)燈(deng)(deng)】，如果(guo)生(sheng)(sheng)產過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)發現問題(ti)，操作(zuo)員（或(huo)設備自己）會將燈(deng)(deng)打開引起(qi)注意，使(shi)得生(sheng)(sheng)產過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)的問題(ti)得到(dao)及時處(chu)(chu)理(li)，避免生(sheng)(sheng)產過(guo)程(cheng)(cheng)的中(zhong)斷或(huo)減少它們重復發生(sheng)(sheng)的可能性(xing)。

    很(hen)多(duo)人(ren)都(dou)誤(wu)以為(wei)豐(feng)田(tian)人(ren)一有(you)問(wen)題，就可以隨手(shou)拉(la)停整個(ge)生產線(xian)(xian)(xian)(xian)。豐(feng)田(tian)在“安燈(deng)”系統的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)，還(huan)有(you)“定位置停止線(xian)(xian)(xian)(xian)”的(de)(de)(de)(de)機制同(tong)(tong)時(shi)起作用。不(bu)管如何(he)(he)強調改善(shan)，豐(feng)田(tian)人(ren)都(dou)不(bu)會(hui)隨手(shou)拉(la)停生產線(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)。為(wei)什么(me)這么(me)說？豐(feng)田(tian)全生產線(xian)(xian)(xian)(xian)共180多(duo)個(ge)車位，如果任何(he)(he)一處有(you)人(ren)拉(la)繩立(li)刻全線(xian)(xian)(xian)(xian)“停線(xian)(xian)(xian)(xian)”了(le)(le)，對180多(duo)個(ge)工(gong)位的(de)(de)(de)(de)所有(you)員工(gong)都(dou)同(tong)(tong)時(shi)造(zao)成(cheng)(cheng)影響(xiang)。一個(ge)人(ren)出了(le)(le)問(wen)題，而別人(ren)都(dou)正常作業(ye)的(de)(de)(de)(de)話，拉(la)停產生線(xian)(xian)(xian)(xian)反而會(hui)造(zao)成(cheng)(cheng)其他人(ren)的(de)(de)(de)(de)失誤(wu)或產品的(de)(de)(de)(de)破(po)壞。因此：拉(la)繩的(de)(de)(de)(de)瞬間，是“線(xian)(xian)(xian)(xian)不(bu)停”的(de)(de)(de)(de)，只“按燈(deng)亮”并“有(you)警示音”（不(bu)同(tong)(tong)工(gong)段不(bu)同(tong)(tong)音）。

    隨后，該工段班組長在得到報警后會【立刻】趕往相關工位，和員工共同臨時確認和解決問題。如果立刻能夠解決，則由班組長解決后關閉安燈，則全線不會停，也不會對其它工位、工人造成任何影響。在這里要劃一個重點：那就是【立刻】。豐田人對立刻的理解，很是講究，立刻是指在每一輛車的這個循環節拍時間內。因為要全線勻速穩定運行，每個工位設置的通過時間（又稱，節拍時間）都是一定的。反過來，在一個節拍時間內解決不了的問題，車會在被流水線傳送帶運送進入到下一個車位（工位）時，自動停止，即為“定位置停止”。

    估計有(you)人(ren)(ren)要問(wen)了(le)，那豐(feng)田有(you)沒(mei)有(you)全線(xian)(xian)自動(dong)停止(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)時候呢?每個(ge)工(gong)(gong)(gong)位進入(ru)點(dian)都設有(you)傳感器，為的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)和安(an)(an)燈(deng)(deng)系統相連，當車(che)輛到(dao)(dao)達(da)此處安(an)(an)燈(deng)(deng)沒(mei)有(you)被關閉，則全線(xian)(xian)自動(dong)停止(zhi)(zhi)。原則上(shang)，到(dao)(dao)達(da)這個(ge)位置(zhi)時，180多(duo)個(ge)車(che)位的(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)工(gong)(gong)(gong)作都應(ying)該結束了(le)（一個(ge)循(xun)環的(de)(de)(de)(de)節拍時間內(nei)），因此不(bu)會(hui)對全線(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)工(gong)(gong)(gong)位、所(suo)有(you)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)有(you)影響。豐(feng)田每天(tian)的(de)(de)(de)(de)停線(xian)(xian)率(lv)是(shi)(shi)(shi)多(duo)少(shao)呢？田人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)厲害(hai)之處就在于(yu)持續改善(shan)，每當安(an)(an)燈(deng)(deng)亮起，豐(feng)田人(ren)(ren)就知道改善(shan)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)到(dao)(dao)了(le)。而且這個(ge)改善(shan)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)表面上(shang)“形”的(de)(de)(de)(de)改善(shan)，豐(feng)田不(bu)會(hui)把(ba)錯(cuo)(cuo)誤(wu)歸(gui)結于(yu)某(mou)一個(ge)人(ren)(ren)，而是(shi)(shi)(shi)把(ba)錯(cuo)(cuo)誤(wu)歸(gui)結于(yu)系統。豐(feng)田會(hui)通過構筑不(bu)會(hui)失敗的(de)(de)(de)(de)架(jia)構，不(bu)斷(duan)實現(xian)(xian)(xian)創新(xin)。畢(bi)竟，現(xian)(xian)(xian)場班組長和員工(gong)(gong)(gong)一起采取的(de)(de)(de)(de)，只能是(shi)(shi)(shi)臨時解決(jue)對策，所(suo)以，每天(tian)所(suo)有(you)安(an)(an)燈(deng)(deng)暴露的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)都會(hui)被匯總后得到(dao)(dao)防止(zhi)(zhi)再次發(fa)生的(de)(de)(de)(de)徹(che)底對策。于(yu)是(shi)(shi)(shi)拉繩次數(shu)才越(yue)來越(yue)少(shao)。但是(shi)(shi)(shi)即便這樣做了(le)幾(ji)十年(nian)，到(dao)(dao)現(xian)(xian)(xian)在豐(feng)田每天(tian)也還(huan)是(shi)(shi)(shi)有(you)3-5%的(de)(de)(de)(de)“停線(xian)(xian)率(lv)”，也就是(shi)(shi)(shi)說會(hui)真的(de)(de)(de)(de)“停止(zhi)(zhi)”。而這也是(shi)(shi)(shi)豐(feng)田“持續改善(shan)”的(de)(de)(de)(de)源(yuan)動(dong)力(li)，只要企業在發(fa)展，現(xian)(xian)(xian)場就一定有(you)新(xin)問(wen)題(ti)發(fa)生，就一定需要”改善(shan)“。

    豐(feng)(feng)(feng)田(tian)生(sheng)產(chan)方式(shi)看起(qi)來是(shi)(shi)一(yi)些(xie)簡單的(de)(de)(de)經營管理(li)工具，但是(shi)(shi)學習豐(feng)(feng)(feng)田(tian)20年、30年之后(hou)，世界上還沒有(you)任何一(yi)個企業能像(xiang)豐(feng)(feng)(feng)田(tian)一(yi)樣，系(xi)統、高效、持(chi)續(xu)地打怪升級，創(chuang)造(zao)質量和成(cheng)本優勢。豐(feng)(feng)(feng)田(tian)的(de)(de)(de)魔法(fa)(fa)是(shi)(shi)什么(me)？1999年，哈(ha)佛商學院(yuan)的(de)(de)(de)史蒂文·斯皮爾在他的(de)(de)(de)博士論(lun)文中總結了(le)以下結論(lun)：豐(feng)(feng)(feng)田(tian)的(de)(de)(de)業績不是(shi)(shi)源(yuan)于精益工具和方法(fa)(fa)，而是(shi)(shi)源(yuan)于豐(feng)(feng)(feng)田(tian)的(de)(de)(de)行(xing)為習慣(guan)——通過不斷地試(shi)驗而持(chi)續(xu)改(gai)善，事(shi)實上那些(xie)工具和方法(fa)(fa)是(shi)(shi)這些(xie)行(xing)為習慣(guan)的(de)(de)(de)產(chan)物。而我(wo)們(men)，更多的(de)(de)(de)只是(shi)(shi)學會了(le)豐(feng)(feng)(feng)田(tian)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)皮毛，而沒有(you)真正學習到(dao)豐(feng)(feng)(feng)田(tian)生(sheng)產(chan)方式(shi)的(de)(de)(de)要領。就拿拉停(ting)生(sheng)產(chan)線一(yi)事(shi)而言，豐(feng)(feng)(feng)田(tian)就有(you)本文所講的(de)(de)(de)N個步驟和規則。而不是(shi)(shi)簡單的(de)(de)(de)有(you)問題就停(ting)止，坐等指引。這些(xie)動作的(de)(de)(de)*終的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)指向同一(yi)個點，那就是(shi)(shi)持(chi)續(xu)改(gai)善。

    看看日本的工(gong)人、工(gong)廠，就(jiu)會覺(jue)得(de)(de)要(yao)我(wo)，我(wo)也(ye)不(bu)(bu)走啊(a)，我(wo)也(ye)能一輩(bei)子干啊(a)。然(ran)后再回來，就(jiu)覺(jue)得(de)(de)咱(zan)們(men)工(gong)人太可憐(lian)、工(gong)廠太可憐(lian)，老板(ban)們(men)其實也(ye)可憐(lian)，但還是因為老板(ban)們(men)也(ye)還在“如何做(zuo)得(de)(de)更好”上索求(qiu)。謹以此文獻(xian)給，一邊學習日本精益制造(zao)，又一邊深感力不(bu)(bu)從心的各位制造(zao)業朋(peng)友們(men)。

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新聞關鍵詞：安燈系統   andon系統    智能智造

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