山東液晶電視管理電子看板

編輯：admin  2019-10-14 15:18:36

       生產任務的分配、品質動態數據實時展現和查詢、?對于傳統看板的單個工作循環模式，物料的配送時間在1個小時，需要操作工4~6名，而在此過程中。紙質的看板是要跟隨物料一直流動。相較于山東液晶電視管理電子看板來說，在工作過程中，物料的周轉時間維持在20分鐘，操作人員較少2~3人，周轉的過程也不需要山東液晶電視管理電子看板的流轉，因此，節約了大部分的時間和成本經過對比分析，我們得出了山東液晶電視管理電子看板的(de)優(you)勢所在。 工廠山(shan)東(dong)液晶電視管理電子看(kan)板(ban)就能(neng)(neng)完全解(jie)決這些問(wen)題，從而提(ti)高工作效率，同時節(jie)約(yue)生(sheng)產成本。通過(guo)山(shan)東(dong)液晶電視管理電子看(kan)板(ban)能(neng)(neng)對車間、產線生(sheng)產的(de)具體情(qing)況(kuang)進行實時監控(kong)，及(ji)時發現生(sheng)產過(guo)程中存(cun)在的(de)問(wen)題和(he)浪費現象，然后根據實際(ji)情(qing)況(kuang)即時調整生(sheng)產和(he)運營(ying)標準(zhun)，不僅節(jie)省了(le)經濟成本，還能(neng)(neng)提(ti)高生(sheng)產安全性和(he)效率。

       山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”，當我們面前只有兩條路：死亡或者改變，無疑，聰明的人會毫無遲疑地選擇改變，因為改變了才有生存下去的希望和可能。當我們在谷底時，無論往哪一個方向走，只要走，我們的高度都比谷底要高，只要改變了，往往就會獲得意想不到的收益。改善要立即實施，也要追求問題的根本原因，正所謂“有的放矢”，排除假因獲得真因，才能夠以最高的效率獲得改善預期的效果。那如何獲得真因呢？答案就是反復問自己五次為什么，每問一次，就向真因靠近一點。

       它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，山東液晶電視管理電子看板不僅適用于重復性、穩定性的環境條件下的大批量生產，而且適用于以下環境條件下的多品種、小批量的訂單生產。是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是現代化的現場管理必不可少的工具之一。流程工業企業生產過程的安全、穩定、均衡、優質、高產、低耗和少污染目標的實現，企業內部物流的控制與管理、生產過程成本的控制與管理等生產管理活動都在山東液晶電視管理電子看板完成，因此山東液晶電視管理電子看板的信息集成至關重要，實施山東液晶電視管理電子看板的關鍵又在于體系結構和關鍵技術的解決。生產進度控制一直是企業應用山東液晶電視管理電子看板的核心目的，不過隨著智能工廠技術的進展，傳統的山東液晶電視管理電子看板已不能滿足其需求，新型的可定制的、支持二次開發的，并可對接企業內部其它信息的山東液晶電視管理電子看板解決方案才是現代制造業所需要的。

       “三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”改善是一個團體活動，改善點的發現、改善方法的發掘與實施，都需要多人配合，也包括領導與員工的配合。有一句著名的廣告語道“沒有最好，只有更好”。在生產過程中，我們需要隨時關注顧客，滿足甚至超越顧客的需求，而顧客的需求是在不斷增長的，因此，對自身工作的改善也是無限的，我們需要持續不斷地“打破固有觀念”，“尋找可行的方法”，改善下去。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。

       產品價值結構即產品價值的組成、比例及其價值流程，即某種產品所提供的各種利益、支出及其比例關系以及價值的實現過程。產品價值結構就是要確定企業的某一種產品具體提供給顧客那些具體的利益，每種利益的數量；還要確定顧客購買產品的各種支出，各種支出的數量；各種利益、支出之間是一種什么樣的聯系；各種利益和支出是按照什么樣的流程來實現產品價值的。如對一般顧客，家樂福超市免費提供盛物塑料袋，麥德龍的盛物塑料袋卻要收費。這表明家樂福向一般顧客提供盛物塑料袋這一利益，麥德龍不向一般顧客提供該種利益。其原因是兩商家的目標群體不一樣，家樂福主要面對一般顧客，而麥德龍主要面對團體顧客。精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。企業生產活動中的浪費現象很多，常見的有：錯誤——提供有缺陷的產品或不滿意的服務；積壓——因無需求造成的積壓和多余的庫存；過度加工——實際上不需要的加工和程序；多余搬運——不必要的物品移動；等候——因生產活動的上游不能按時交貨或提供服務而等候；多余的運動——人員在工作中不必要的動作；提供顧客并不需要的服務和產品。努力消除這些浪費現象是精益管理的最重要的內容。

      事實上如果產品按從原材料到成品的過程連續來生產的話，即單件流動，工作能更好、更有效地完成。在單件流動中，因為在每個工段中各工序銜接在一起，前工序做完一個在制品，就可立即“流”到下一工序繼續加工，所以工序間幾乎沒有搬運距離，也沒有在制品，因此在制品數量可以大幅度降低，生產空間也跟著減少了。不良品一旦發生，就可立即發現，而且很容易地確認出是由哪一臺機器、哪一個作業者做出來的。這有助于消除不良品。更重要的是生產周期大幅度縮短，更能滿足市場多變的需求。由于不必為每臺設備單獨設置人口存放處和出口存放處，場地也節省了許多。“以客戶為中心”將是滿足客戶個性化的需要、提高客戶忠誠度，實現縮短銷售周期、降低銷售成本、增加收入、拓展市場、全面提升企業贏利能力和競爭能力的目的。任何企業實施客戶關系管理的初衷都是想為顧客創造更多的價值，即實現顧客與企業的“雙贏”，可以及時獲取客戶需求和為客戶提供服務使企業減少“軟”成本。一旦指定的產品缺少某種物料時，這時山東液晶電視管理電子看板被激活，這時顯示看板會實時顯示具體哪個工位缺少哪些物料，同時系統會把缺料異常問題及時通過聲光報警、液晶電子看板、短信通知等通訊方式反饋到指定配送人員，這時倉庫配送人員收到異常通知后會及時把所缺物料補上，完成配送后，將對應的呼叫信息進行復位，完成一次配送，這時異常解決，可以直接把問題關閉。

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