電子看板綜合管理系統淺析

編輯：admin  2019-11-17 09:28:54

       電子看板綜合管理系統淺析借助信息系統，能根據訂單要求快速定義并發布到看板上去，根據軟件上不同搜索條件可以快速指定一臺或多臺看板，徹底改變了使用傳統看板時因種類繁多、頻繁變更而難以管理的現象。電子看板綜合管理系統淺析與信息系統緊密結合，采用電子看板綜合管理系統淺析發布、條碼掃描反饋，數據直接與信息系統相關聯，通過信息系統中的模型，能進行預測、計劃、模擬、統計和全面的分析。現場客戶端可以是以工控機的形式部署在指定工段，或者是以設備的形式由操作員操作。所謂電子看板綜合管理系統淺析，是采用可視化技術，能實現電子看板綜合管理系統淺析的可視化排程管理和看板狀態管理的(de)“信息化”看(kan)板，并可(ke)以通過看(kan)板的(de)狀態直觀地看(kan)到零部(bu)件(jian)和產品的(de)庫存量(liang)。電(dian)子(zi)看(kan)板綜合管理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)淺析將精益生產管理(li)與ERP信息系(xi)統(tong)(tong)(tong)融合起來，利用圖形技(ji)術實現“可(ke)視的(de)”看(kan)板流(liu)轉過程。電(dian)子(zi)看(kan)板綜合管理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)淺析系(xi)統(tong)(tong)(tong)不僅適用于(yu)重復性、穩定(ding)性的(de)環(huan)境條(tiao)件(jian)下(xia)的(de)大批量(liang)生產，而且適用于(yu)以下(xia)環(huan)境條(tiao)件(jian)下(xia)的(de)多品種、小批量(liang)的(de)訂單生產。

       精益(yi)生(sheng)(sheng)產將(jiang)(jiang)(jiang)企(qi)業生(sheng)(sheng)產活(huo)動(dong)按照(zhao)是(shi)(shi)(shi)否增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)劃分為三類：增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)、不(bu)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)尚難以消除(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)、不(bu)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)可立即消除(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)。精益(yi)生(sheng)(sheng)產將(jiang)(jiang)(jiang)所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)都視為浪(lang)費(fei)，并(bing)提(ti)出(chu)生(sheng)(sheng)產中的(de)(de)(de)(de)(de)七(qi)種浪(lang)費(fei)（Muda），實(shi)施精益(yi)生(sheng)(sheng)產就必須著(zhu)力消除(chu)此七(qi)種浪(lang)費(fei)。長期以來，人們重視增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)效率(lv)改善(shan)而忽視向非(fei)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)挖潛。研究(jiu)表明(ming)，物(wu)資從進廠(chang)到(dao)(dao)出(chu)廠(chang)，只(zhi)有(you)10%的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)是(shi)(shi)(shi)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)，精益(yi)生(sheng)(sheng)產成功(gong)秘訣就在于將(jiang)(jiang)(jiang)提(ti)高(gao)效率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)著(zhu)眼點轉(zhuan)移到(dao)(dao)占(zhan)90%時(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)上去。醫院管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)精益(yi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)思想被證明(ming)不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)一(yi)套理(li)(li)論，更是(shi)(shi)(shi)一(yi)套行之(zhi)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)工作體系，精益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系能夠(gou)徹(che)底將(jiang)(jiang)(jiang)醫院由粗(cu)放管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)轉(zhuan)向精細管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、科(ke)學管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。將(jiang)(jiang)(jiang)精益(yi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)運用到(dao)(dao)醫院管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中后，在降(jiang)低(di)平均(jun)住(zhu)(zhu)院日、縮(suo)短(duan)醫療設備維(wei)修等(deng)候時(shi)間(jian)(jian)、縮(suo)短(duan)檢查等(deng)候時(shi)間(jian)(jian)、減少病(bing)人會診等(deng)候時(shi)間(jian)(jian)、縮(suo)短(duan)外科(ke)住(zhu)(zhu)院病(bing)人住(zhu)(zhu)院時(shi)間(jian)(jian)、降(jiang)低(di)供應庫的(de)(de)(de)(de)(de)存儲(chu)空間(jian)(jian)和存儲(chu)量、提(ti)高(gao)關(guan)鍵設備的(de)(de)(de)(de)(de)利用率(lv)、標準(zhun)化(hua)(hua)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)工作、減少病(bing)友(you)和醫護人員的(de)(de)(de)(de)(de)走動(dong)、提(ti)高(gao)病(bing)友(you)及其家屬的(de)(de)(de)(de)(de)滿意度(du)等(deng)方(fang)面(mian)做出(chu)了(le)卓越的(de)(de)(de)(de)(de)成績。精益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)并(bing)不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)一(yi)套理(li)(li)論，更但(dan)是(shi)(shi)(shi)任何(he)一(yi)個精益(yi)組織的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)大挑戰都是(shi)(shi)(shi)如何(he)維(wei)持改善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)成果。

       電子看板綜合管理系統淺析是目前工廠和企業進行管理時常用的一種管理形式，電子看板綜合管理系統淺析通常會懸掛或放置在比較顯眼的地方，以便人們即時獲取生產、任務的相關信息，是一種先進的可視化管理方式。在樣式上電子看板綜合管理系統淺析還可以根據自身需求進行個性化定制，一舉多得。電子看板綜合管理系統淺析可以通過網絡或無線終端的方式進行遠程控制，相比傳統的信息傳遞方式有其獨特的優勢，電子看板綜合管理系統淺析是企業、工廠生產管理的好幫手。所謂電子看板綜合管理系統淺析，是采用可視化技術，能實現電子看板綜合管理系統淺析的可視化排程管理和看板狀態管理的“信息化”看板，并可以通過看板的狀態直觀地看到零部件和產品的庫存量。電子看板綜合管理系統淺析將精益生產管理與ERP信息系統融合起來，利用圖形技術實現“可視的”看板流轉過程。在樣式上電子看板綜合管理系統淺析還可以根據自身需求進行個性化定制，一舉多得。流程制造業數據采集企業上電子看板綜合管理系統淺析的驅動力來源于企業外部的客戶要求、內部的數據分析和數據反饋要求。

       創造具有(you)(you)地方特色的(de)(de)(de)(de)概(gai)念是(shi)(shi)(shi)好事，盡管(guan)(guan)(guan)(guan)4S對豐田來說已經足(zu)夠(gou)(gou)，或(huo)者像其(qi)(qi)他公司(si)那(nei)樣僅考慮3S。5S活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)要素從最初(chu)的(de)(de)(de)(de)清潔開(kai)始(shi)，繼之以可(ke)(ke)視(shi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)維持與改進(jin)。審核(he)、評分(fen)等(deng)(deng)是(shi)(shi)(shi)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)現象，但它們(men)(men)既非(fei)必要，也非(fei)充滿趣味。如果發(fa)現審核(he)分(fen)數低，這是(shi)(shi)(shi)開(kai)誠(cheng)布公地討(tao)論(lun)為(wei)什么人(ren)(ren)們(men)(men)沒(mei)有(you)(you)被激勵去(qu)做5S的(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)；審核(he)分(fen)數高的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)候，就要去(qu)討(tao)論(lun)為(wei)什么人(ren)(ren)們(men)(men)會(hui)無視(shi)那(nei)些顯而(er)易(yi)見(jian)的(de)(de)(de)(de)浪費一(yi)一(yi)這需要領導要多關(guan)注過程而(er)非(fei)結果。在(zai)知識管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)領域及(ji)服(fu)務(wu)行業中，產品及(ji)產出有(you)(you)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)可(ke)(ke)見(jian)的(de)(de)(de)(de)，那(nei)么2S--整(zheng)理(li)(li)(li)及(ji)整(zheng)頓(dun)就足(zu)夠(gou)(gou)了(le)。 由以上(shang)的(de)(de)(de)(de)例子(zi)我(wo)們(men)(men)可(ke)(ke)以看到，在(zai)醫(yi)院(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中運用(yong)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)非(fei)常實用(yong)。隨(sui)著無增值性(xing)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)、動(dong)(dong)作以及(ji)步驟的(de)(de)(de)(de)減少，醫(yi)療機(ji)構中有(you)(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)物力(li)資源將會(hui)得(de)到最大(da)化(hua)(hua)(hua)利(li)用(yong)，使效(xiao)率(lv)大(da)幅上(shang)升，既能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)為(wei)患者提(ti)供安全、及(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)且(qie)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，又(you)能(neng)(neng)(neng)(neng)降(jiang)低成本(ben)。要運用(yong)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，首(shou)先(xian)要樹(shu)立精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，然后要在(zai)制度上(shang)構建一(yi)個可(ke)(ke)行的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系，還要優化(hua)(hua)(hua)工作流(liu)程，去(qu)除(chu)無效(xiao)行為(wei)并且(qie)對成本(ben)消耗進(jin)行動(dong)(dong)態(tai)監(jian)督，使其(qi)(qi)始(shi)終處(chu)于可(ke)(ke)控的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)。醫(yi)院(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)創新(xin)的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)思(si)想被證明不(bu)(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)一(yi)套(tao)理(li)(li)(li)論(lun)，更是(shi)(shi)(shi)一(yi)套(tao)行之有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)工作體系，精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)徹底(di)將醫(yi)院(yuan)由粗放管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)轉(zhuan)向精(jing)(jing)(jing)細管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、科學管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。將精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)運用(yong)到醫(yi)院(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中后，在(zai)降(jiang)低平均住院(yuan)日、縮短(duan)醫(yi)療設備(bei)維修等(deng)(deng)候時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)、縮短(duan)檢查等(deng)(deng)候時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)、減少病人(ren)(ren)會(hui)診等(deng)(deng)候時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)、縮短(duan)外科住院(yuan)病人(ren)(ren)住院(yuan)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)、降(jiang)低供應庫的(de)(de)(de)(de)存(cun)(cun)儲空間(jian)(jian)(jian)和存(cun)(cun)儲量、提(ti)高關(guan)鍵設備(bei)的(de)(de)(de)(de)利(li)用(yong)率(lv)、標準化(hua)(hua)(hua)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)工作等(deng)(deng)方面都能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)得(de)到較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升。

       精益物(wu)流的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)目(mu)的(de)(de)(de)是幫助客(ke)戶優化(hua)(hua)整個物(wu)流供(gong)(gong)應(ying)鏈過程(cheng)，在保持(chi)(chi)較低庫存水(shui)平的(de)(de)(de)同時(shi)提高物(wu)流和供(gong)(gong)應(ying)能力，縮短提前期，降低物(wu)流成本。解決方(fang)案(an)包(bao)括(kuo)：供(gong)(gong)應(ying)商(shang)分類，客(ke)戶分類，價值(zhi)流圖繪制和分析，庫存管(guan)(guan)(guan)理(li)，看板(ban)等。精益是作為一種識(shi)別和消除生(sheng)產浪費，從而獲得(de)(de)競爭(zheng)優勢的(de)(de)(de)方(fang)法而產生(sheng)的(de)(de)(de)。但是經(jing)常思考精益問題的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員注意(yi)到企業(ye)的(de)(de)(de)其他領域(yu)也可(ke)以從精益方(fang)案(an)中受益。他們認識(shi)到跨部門的(de)(de)(de)信息流十分復雜。管(guan)(guan)(guan)理(li)和控制流程(cheng)并(bing)(bing)最終管(guan)(guan)(guan)理(li)和控制整個企業(ye)，需(xu)(xu)要(yao)(yao)太多步驟。運用精益原則，可(ke)以簡化(hua)(hua)日(ri)常業(ye)務(wu)操作，建立(li)(li)更(geng)(geng)多合(he)理(li)的(de)(de)(de)程(cheng)序，并(bing)(bing)減少（如果不能消除的(de)(de)(de)話）重復性工(gong)作，因而加速了核心業(ye)務(wu)流程(cheng)，并(bing)(bing)能夠(gou)更(geng)(geng)快(kuai)地對(dui)客(ke)戶需(xu)(xu)求做出響(xiang)應(ying)。精益創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)內(nei)容包(bao)括(kuo)幫助客(ke)戶以系(xi)統化(hua)(hua)，結構(gou)化(hua)(hua)方(fang)法建立(li)(li)創新(xin)(xin)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統，提高新(xin)(xin)產品，新(xin)(xin)服務(wu)及新(xin)(xin)市場的(de)(de)(de)開發能力，從而獲得(de)(de)持(chi)(chi)久的(de)(de)(de)競爭(zheng)力。解決方(fang)案(an)包(bao)括(kuo)：贏利(li)性成長(chang)戰略(lve)(lve)、快(kuai)速產品投放戰略(lve)(lve)、變更(geng)(geng)管(guan)(guan)(guan)理(li)、思維管(guan)(guan)(guan)理(li)、TRIZ、戰略(lve)(lve)早(zao)期預警、創新(xin)(xin)性組織(zhi)等。

      單件流的重要性究竟是什么？它有什么魔力昵？單件流的顯著好處是扭轉了大批量生產所導致的嚴重的長鞭效應，并可避免失誤的投資決定所導致的資金占用。盡管從系統思考的角度來看，大批量生產更好。但是，不連續的生產環境和高度不可預期、不透明的非線性流動（如知識管理工作）是兩種特例。在這兩種情況下，排隊等待的在制品(WIP)對提高整體生產力就是必需的。這并不意味著越多就越好。單件流僅是理想狀態，是大方向，是理論上的最少數量。在追求單件流的同時暴露并消除那些導致"單件流無效"的原因，這才是最重要的。第二個1可以是任意數字，這完全取決于補貨循環系統的頻率、批量及穩定性。另一個重要的考慮因素是物料的消耗量，而非考慮整個供應鏈。如果未能充分考慮下降周期的時間問題，2箱系統也有可能是缺乏系統性及整體成本認知的。在極端情況下，有時沒有第三或第四箱會造成極大的負面影響，即使統計學安全要素的分析告訴你絕不會需要2箱以上。這僅僅是啟發性的統計學結論，與精益信條無關。 此外，企業還可以通過電子看板綜合管理系統淺析將管理思想和工具復制到其他工廠，在進行推廣，使其成為整合企業資源的有力工具。電子看板綜合管理系統淺析能夠使生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)簡(jian)單化，生(sheng)產(chan)(chan)效率提升，并使全體成員參與其中，它針對的(de)(de)是短(duan)循環且重(zhong)復的(de)(de)工作、需要立(li)即協助的(de)(de)工作及品質問題(ti)。特(te)別是在時間緊(jin)、目標不(bu)(bu)能妥協的(de)(de)情況下，在必(bi)須(xu)停下來的(de)(de)時候，管(guan)理(li)(li)(li)者要重(zhong)新思(si)考(kao)計劃目標。電子看板綜(zong)合管(guan)理(li)(li)(li)系統淺析不(bu)(bu)是一(yi)項時髦的(de)(de)技(ji)術，通(tong)過簡(jian)單設置的(de)(de)燈光讓全員知(zhi)道，為(wei)了整(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)順利(li)進-行(xing)，必(bi)須(xu)使問題(ti)浮現出來并快速解決。電子看板綜(zong)合管(guan)理(li)(li)(li)系統淺析能夠收集產(chan)(chan)線上有(you)關(guan)設備和質量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)等與生(sheng)產(chan)(chan)有(you)關(guan)的(de)(de)信(xin)息(xi)，加以處理(li)(li)(li)后，控制分布于車間各處的(de)(de)燈光和聲音報(bao)警系統。從而(er)實(shi)現生(sheng)產(chan)(chan)信(xin)息(xi)的(de)(de)透明(ming)化。

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